مدل سازی اطلاعات ساختمان Iran Building Information Modeling ,Building Information Modeling,مدل سازی اطلاعات ساختمان ,مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران http://ibima.ir 2017-03-23T13:00:35+01:00 text/html 2017-03-23T07:13:51+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی کارکردهای مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM برای مهندسان مشاور http://ibima.ir/post/149 مقاله کارکردهای مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM برای مهندسان مشاور<br>&nbsp; رسول حیدری مهارلویی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران<br>چکیده مقاله:<br>مدلسازی اطلاعات ساختمان ( BIM ،(فناوری است که عملیات طراحی، اجرا و بهره برداری از یک ساختمان را در محیط مجازی شبیه سازی می کند و به این وسیله یک مدل مجازی دقیق از ساختمان به صورت مجازیارائه می دهد. مدل سازی اطلاعات ساختمان تکنولوژی است که برای همیشه مسیر طراحی معماری، مهندسی، ساخت را تغییر می دهد. معماران و مهندسان، بهره برندگان اصلی BIM شناختهمی شوند، اما باید اذعان داشتصنعت ساختمان سازی نیز، در این زمینه بسیار ذینفع می باشد. در حقیقت زمانی که BIM به درستی انتخاب شود، انسجام یافته ترین فرایند طراحی و ساخت را تسهیل می نماید که منجر به بناهایی با کیفیت بهتر، با هزینهکمتر و مدت زمان کمتر می باشد و مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM (را میتوان به گذار تاریخی در عمل طراحی در نظر گرفت. در این مقاله به چگونگی تاثیر BIM بر طیف وسیعی از فعالیت ها طراحی، از مراحلاولیه توسعه پروژه، امکان سنجی و طراحی مفهوم، تا طراحی جزئیات توسعه و ساخت پرداخته می شود.<br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a><br>کلیدواژه‌ها:<br>مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM ،(مهندسان مشاور،کارکردها&nbsp; text/html 2017-03-17T08:14:36+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی شبیه سازی عملیات خروج اضطراری از ساختمان در مواقع بحرانی با نرم افزار ANYLOGIC http://ibima.ir/post/150 مقاله شبیه سازی عملیات خروج اضطراری از ساختمان در مواقع بحرانی با نرم افزار ANYLOGIC<br>&nbsp; محمدابراهیم امین غفوری - کارشناس معاونت خدمات و محیط زیست شهری شهرداری مشهد و دانشجوی کارشناسی ارشد ریاضی کاربردی دانشگاه مهندسی فناوری های نوین قوچان<br>&nbsp; محبوبه بنای کاریزبالا - دانشجوی کارشناسی ارشد آمار ریاضی دانشگاه حکیم سبزواری<br>چکیده مقاله:<br>در هنگام بروز بحران یکی از مهمترین شاخص های کاهش تلفات انسانی خروج به موقع افراد از ساختمان می باشد که این موضوع در طراحی ها باید مد نظر باشد و در بسیاری از مواقع برای مطالعه زمان خروج افراد از ساختمانهای مختلف نمی توان ابزار یا محاسبات دقیقی را ارائه نمود. در این مقاله ما بصورت عملیاتی و لحاظ همه پارامتر ها شرایط خروج پرسنل را از یک ساختمان بر اساس پلن موجود اندازه گیری و سپس با مدل سازی و شبیه سازی آن بر اساس شرایط حاکم بر آن از قبیل ترتیب چیندمان وسایل ، فضاهای موجود ، تعداد افراد ساکن و یا در حال تردد در ساعات مختلف با کمک نرم افزار شبیه سازی Anylogic ، مکان را شبیه سازی نمود و با راه اندازی مدل شبیه سازی شده می توانیم در حالات مختلف با به صدا در آوردن زنگ خطر زمان خروج افراد را از ساختمان اندازه گیری کنیم. و با اضافه نمودن تعداد خروجی ها و تغییر محل آن تاثیرات کلی آن بر سیستم مشاهد کرد و زمانهای خروج را بدقت اندازه گیری کرد. این روش مطالعه می تواند در فضای مجازی بازخورد های خیلی خوبی داشته باشد که یکی از آنها آموزش پرسنل و یا افراد ساکن در ساختمان می باشد. این روش در مقایسه با سایر روشها از مزایای بسیار زیادی برخوردار است. ضمن اینکه برداشت این اطلاعات در زمان بروز بحران امکانپذیر نمی باشد. این روش برای یکی از ساختمانهای در ساعت اداری زمان ورود شهروندان جهت دریافت خدمت شبیه سازی شده است. و نتایج آن در قالب نمودار های آماری ارائه شده است.<br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a><br>کلیدواژه‌ها:<br>مدل سازی، شبیه سازی، بحران، عامل بنیان، سیستم های گسسته، سیستم های پویا، Anylogic&nbsp; text/html 2017-03-09T08:48:57+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی نشست های تخصصی مدیریتی حادثه پلاسکو http://ibima.ir/post/155 <div align="justify">نشست های تخصصی مدیریت حادثه پلاسکو با موضوعات نقش موثر مدیریت نگهداری ساختمان با استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان در پیشگیری از بروز حوادثی همچون پلاسکو و استفاده از شبیه سازی، مدلسازی و واقعیت مجازی برای بهبود مدیریت بحران در حوادثی همچون پلاسکو در دانشگاه تهران برگزار میگردد.<br><br><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/625/1874187/1111111111.jpg" alt="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/625/1874187/1111111111.jpg" class="overflowingVertical" width="672" height="950"></div> text/html 2017-03-08T05:36:53+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت در پایان سال 95 http://ibima.ir/post/153 <div align="justify">در پایان سال 1395 به این فکر افتادم که لیستی از سایت های پر بازدید و منتخب در زمینه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه رو معرفی کنم،این لیست با معیار بازدید کننده و رتبه دهی سایت الکسا و وجود مطالب مرتبط با مدیریت ساخت و مدیریت پروژه تهیه شده است.<br><br>رتبه دهم : سایت PMBOOK.IR<br></div><div align="justify"><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/10.jpg" alt="سایت PMBOOK.IR" vspace="0" align="" width="484" hspace="0" height="189" border="0"><br></div><br><div>مرکز ارائه دانلود و فروش کتاب های مدیریت پروژه که بعد از حدود یک سال فعالیت توانسته رتبه نسبتا مناسبی در بین سایت های تخصصی بررسی شده کسب کند و خود را در جایگاه دهم لیست ما قرار دهد،گرچه بسیاری از کتاب های ارائه شده توسط سایت در شبکه های اجتماعی و گروه های تخصصی موجود موجود بوده و شاید ادامه حیات مالی آن را با تهدید رو به رو کند.<br><br>رتبه نهم: سایت ICEMA.IR<br><br><div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/9.jpg" alt="ICEMA.IR" vspace="0" align="" width="546" hspace="0" height="224" border="0"><br></div><div>سایت مهندسی و مدیریت ساخت پروژه یک سایت نو پای دیگر است که با فعالیت حدود 6 ماه و ارائه مطالب متنوع مدیریت ساخت و مدیریت پروژه،داستان های مدیریتی،متد ها و روش های مدیریت پروژه و ....توانسته است جایگاه مناسبی از نظر بازدید در رتبه الکسا به دست آورده و رتبه نهم را در لیست ما به خود اختصاص دهد.<br><p><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471715328679_10914" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management </a></span> </span></p><br><br>رتبه هشتم : سایت IPMA.IR<br><br><div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/8.jpg" alt="سایت IPMA.IR" vspace="0" align="" width="539" hspace="0" height="221" border="0"><br></div><div>سایت رسمی انجمن مدیریت پروژه ایران که تنها انجمن رسمی و متولی رشته مدیریت پروژه و به نوعی مدیریت ساخت در کشور محسوب می گردد، باتوجه به بروز رسانی های نامنظم سایت و شاید برنامه نویسی قدیمی و سیستم مدیریت محتوای نامناسب صرفا به واسطه قدمت سایت و اینکه یک انجمن رسمی آن را پشتیبانی میکند توانسته است رتبه هشتم را به خود اختصاص دهد،امید است ضمن فعالیت های قابل تقدیر و بزرگ این انجمن با تحول در سایت انجمن و بهینه شدن آن شاهد بهبود رتبه آن در بین سایت های تخصصی مدیریت ساخت و مدیریت پروژه در سال های آتی باشیم.نکته قابل توجه در بین سایت های انتخاب شده تنها سایت دارای افت در بین سایت های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه سایت انجمن بوده همانطور که در عکس قابل مشاهده است 78 هزار رتبه جهانی سایت افت کرده است.<br><br>رتبه هفتم : سایت IIPMC.COM<br><br><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/7.jpg" alt="سایت IIPMC.Com" vspace="0" align="" width="574" hspace="0" height="226" border="0"></div></div></div></div><div>سایت کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه،این سایت که هرساله میزبان یکی از بزرگترین رویدادهای مدیریت پروژه کشور می باشد و توسط گروه پژوهشی صنعتی آریانا و باحمایت انجمن مدیریت پروژه اداره میشود،باتوجه به به روز رسانی منظم ،تعویض سیستم مدیریت محتوی و به روز رسانی مناسب تنها سایتی است که در سایت های برتر معرفی شده مربوط به یک رویداد مدیریت پروژه در کشور می باشد.<br><br>رتبه ششم : سایت RAVANSHADNIA.COM<br><br><div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/6.jpg" alt="سایت RAVANSHADNIA.COM" vspace="0" align="" width="567" hspace="0" height="224" border="0"><br></div><div>سایت رسمی دکتر مهدی روانشادنیا (عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی،هیئت مدیره نظام مهندسی استان تهران) و جوانترین دانشیار رشته مدیریت ساخت در کشور به بروز رسانی منظم ، درج سخنرانی ها ، اخبار مربوط به ایشان و رشته های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه ، مطالب آموزشی مدیریت ساخت و پروژه و ایجاد سامانه ارتباطی دانشجویان با دکتر مهدی روانشادنیا با رتبه مناسبی در مکان ششم لیست برترین سایت های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه قرار گیرد.<br>لازم به ذکر است فعالیت این سایت ابتدا به صورت وبلاگ در سیستم بلاگفا و با آدرس ravanshadnia.blogfa.com در سال 91 آغاز شده و پس از گسترش فعالیت ها در سال 92 به سایت ارتقاء پیدا کرد.<br><br>رتبه پنجم : سایت ALIFOROUZESH.COM<br><br><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/5.jpg" alt="سایت ALIFOROUZESH.COM" vspace="0" align="" width="521" hspace="0" height="196" border="0"></div></div><br></div></div><br><div>پرتال مدیریت سازمانی علی فروزش که یک سایت شخصی و تجاری محسوب می شود با ارائه مطالب آشنایی و دوره های مدیریت پروژه به همراه امکان دانلود برخی مطالب آموزشی توانسته است با جذب مخاطبان مدیریت پروژه در رتبه پنجم لیست برترین سایت های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه قرار گیرد.<br></div><br><div>رتبه چهارم : سایت MODIRIATSAKHT.COM<br><br><div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/4.jpg" alt="سایت MODIRIATSAKHT.COM" vspace="0" align="" width="547" hspace="0" height="215" border="0"><br></div><div>سایت مدیریت ساخت،سایت شخصی دکتر احسان اثنی عشری دکتری مدیریت ساخت از دانشگاه ناتینگهام ترنت انگلستان و عضو هیئت علمی موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،که به ارائه مطالب آموزشی،علمی،معرفی کنفرانس های معتبر،معرفی فعالیت های گروه پژوهشی دکتر احسان اثنی عشری و... اختصاص دارد،از ویژگی های این سایت وجود بخش وبلاگ جهت درج مطالب توسط دانشجویان ایشان و ارائه مطالب علمی در بخش دانلود می باشد. سایت مدیریت ساخت در بین سایت های برگزیده بیشترین افزایش رتبه را در سال 95 در بین سایت های پر بازدید رشته مدیریت ساخت و مدیریت پروژه بعد از سایت نو پای مهندسی و مدیریت ساخت پروژه از خود نشان داده که امید ها به پیشرفت روز افزون این سایت را بیشتر کرده است.<br>سایت مدیریت ساخت میزبان دو دوره کنفرانس مدیریت ساخت بوده است شامل اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه که توسط موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی برگزار گردیده است و همچنین دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه که موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،اداره راه استان تهران و انجمن بتن ایران و با حمایت انجمن مدیریت پروژه ایران برگزار گردیده است.<br>اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه نیز توسط این سایت اطلاع رسانی گردید اما برگزاری و ثبت نام افراد در سایت دیگری انجام شد.<br>لازم به است که سایت مدیریت ساخت در سال 1391 با وبلاگ مدیریت ساخت در سیستم پرشین بلاگ با آدرس modiriatsakht.persianblog.ir کار خود را آغاز نمود و در سال 93 با ارتقا به سایت فعالیت های خود را گسترش داد.<br><br>رتبه سوم : سایت PMPIRAN.COM<br><br></div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/3.jpg" alt="سایت PMPIRAN.COM" vspace="0" align="" width="527" hspace="0" height="205" border="0"><br></div><div>سایت PMPIRAN.COM متعلق شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران باتوجه به فعالیت خود از سال 1384 و داشتن تجارب آموزشی اقدام به آموزش جهت آمادگی دوره های آزمون PMP می نماید،این سایت نیز با استفاده از قسمت بلاگ و درج اخبار مرتبط با مدیریت پروژه توانسته در جند ماه اخیر با افزایش مناسب بازدید خود رتبه سوم را در لیست ما کسب کند.<br><br>رتبه دوم : سایت ARYANAPM.COM<br><br><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/2.jpg" alt="سایت ARYANAPM.COM" vspace="0" align="" width="547" hspace="0" height="201" border="0"></div></div><br></div></div><div>سایت موسسه مدیریت پروژه آریانا متعلق به گروه پژوهشی صنعتی آریانا یکی از قدیمی ترین تشکل های آموزشی فعال در زمینه مدیریت پروژه می باشد که طیف گسترده ای از خدمات آموزشی شخصی،شرکتی و مدارک بین المللی مدیریت پروژه را شامل می شود، نیز با تبلیغات گسترده و مناسب به همراه درج مطالب و اخبار مربوط به دوره های موسسه توانسته است رتبه خوبی را در الکسا به خود اختصاص دهد و رتبه دوم لیست ما را به خود اختصاص میدهد.<br><br>رتبه اول: سایت KHORRAMIRAD.COM<br><br><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/11/1.jpg" alt="سایت KHORRAMIRAD.COM" vspace="0" align="" width="602" hspace="0" height="261" border="0"><br><div align="right">&nbsp;پروفایل برنامه ریزی و کنترل پروژه نادر خرمی راد که عنوان این سایت نام دارد،به خوبی نمایان گر فعالیت و رویکرد آن است،نادر خرمی راد نویسنده، سخنران، مشاور و مدرس مدیریت پروژه&nbsp; با حدود ۵۰ عنوان کتاب فارسی و انگلیسی، سابقه مشاوره و تدریس در ایران، بلژیک، هلند، یونان، فرانسه، لهستان و فنلاند و سخنرانی در ده‌ها کنفرانس مطرح، از جمله کنفرانس‌های PMI.&nbsp; عضو هیات مدیره موسسه Management Plaza بلژیک&nbsp; عضو رسمی تیم‌های تدوین استانداردهای PRINCE2 و PRINCE2 Agile و P3.express و دارنده گواهی نامه های متعدد مدیریت پروژه در این سایت آموزشی با ارائه اخبار روز مدیریت پروژه بخصوص اخبار مربوط به تدوین استانداردها،دوره های آموزشی معتبر،کتاب های الکترونیک ترجمه شده،یادداشت های شخصی مربوط به مطالب جالب در زمینه مدیریت پروژه،بیان تجربیات شخصی،بیان ساده برخی مفاهیم مدیریت پروژه،معرفی و دوره آزمون PMP ،برگزاری دوره های مجازی و... توانسته رتبه اول پر بازدید ترین سایت تخصصی مدیریت پروژه و مدیریت ساخت را در پایان سال 1395 به خود اختصاص دهد.<br><br>پی نوشت 1 : عکس ها از رتبه سایت های معرفی شده در تاریخ 25 اسفند ماه 1395 تهیه شده اند.<br>پی نوشت 2 : سایت هایی که رتبه پایین تری در رتبه دهی الکسا دارند و هنوز شناخته شده نیستند نیز انشالله با ادامه فعالیت و توسعه کار خود میتوانند در رتبه دهی سال های آینده وارد لیست گردند<br><br><div align="center"><b>با آروزی موفقیت برای تمامی عزیزان <br>و امید به تعالی و رشد مدیریت ساخت و مدیریت پروژه <br>در ایران<br></b></div></div><br></div></div><br></div></div></div> text/html 2017-03-05T08:15:16+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی طراحی پایدار با استفاده از فناوری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) http://ibima.ir/post/151 مقاله طراحی پایدار با استفاده از فناوری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM)<br>علی افرا - کارشناس ارشد معماری (گرایش معماری)،استاد دانشگاه<br>چکیده مقاله:<br>یکی از پر ضایعات ترین فراورده ها در جهان امروز فرایند طراحی است که در دهه های اخیر تکامل یافته است. زمانصرف شده توسط معماران در دهه های گذشته برای بحث درباره ابزار نقسه کشی دوبعدی را در نظر بگیرید. عمده زمانمعماران به طور فزاینده ای به جهت ی اطلاعات به جای بررسی و کیفیت طراحی اختصاص می یابد. در حالیکه اینجهش کمی در ظرفیت می تواند به عنوان یک نواوری تبدیلی تلقی شود ، قدرت واقعی ظرفیت یکپارچه سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در ارتباط با جهان پایدار مبتنی بر برون داده هایش در فرایند طراحی می باشد.یک واقعیتاساسی در طراحی پایدار، یکپارچه سازی همه سیستم های ساختمان در خود و نیز واقعیت های اقتصادی و محیطیپروژه است. فن آوری BIM در حال حاضر فن اوری کلیدی مورد استفاده در سطح شرکت های بزرگ جهان است. مدل سازی اطلاعات ساختمان که با عنوان مدلینگ N_D یا پیش ساختگی مجازی نیز شناخته می شود یک پیشرفت انقلابی است که به سرعت در حال تغییر صورت ضعیف ساختمان می باشد. BIM در واقع هم معرف یک تکنولوژی نوین هم یک روند است. جنبه تکنولوژیک BIM به تیم دخیل در هر پروژه کمک می کند تا انچه که ساخته خواهد شد در یک محیط شبیه سازی شده مشاهده و بررسی نموده و مشکلات محتمل در طراحی ساخت و بهره برداری را از قبل شناسایی می نماید. جنبه ی روند محور BIM همکاری نزدیک گروه های مختلف دخیل را ممکن و ترغیب کرده و گردش اطلاعات را بین انها ساده و ممکن نماید.<br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a><br>کلیدواژه‌ها:<br>طراحی پایدار ، فن اوری نوین ، مدل سازی اطلاعات ساختمان&nbsp; text/html 2017-02-27T08:13:09+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD ، راهکار استفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران http://ibima.ir/post/148 مقاله تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD ، راهکار استفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران<br>&nbsp; رسول حیدری مهارلویی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران<br>چکیده مقاله:<br>تحویل یکپارچه اقلام پروژه ( IPD ( به عنوان یک رویکرد نوین قرادادی در پروژه ها به دنبال آن است که خروجی پروژه ها را از طریق همراستا کردن اهداف پروژه و انگیزه ها و طرفین اصلی درگیر در پروژه بهبودبخشد. این امر به واسطه تعریف سود و زیان مشترک، تصمیم سازی مشترک، قراردادی چندجانبه و حضور عوامل اصلی از نخستین مراحل طراحی محقق می شود. استفاده از IPD برای تشکیل یک تیم منسجم، سبباستفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران خصوصاً در ابعاد فنی می باشد به نحوی استفاده از این رویکرد سبب ارزش آفرینی در کل فرایند مدیریت پروژه ها می شود.<br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a><br>کلیدواژه‌ها:<br>تحویل یکپارچه اقلام پروژه، IPD ،مدل سازی اطلاعات ساختمان، ظرفیت های مهندسی&nbsp; text/html 2017-02-21T13:04:29+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه http://ibima.ir/post/156 <div align="center"><font size="2"><b>کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه</b></font><br><br></div><div align="center">اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه، بهمن ماه 1393 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،گرمسار<br><br></div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/p1.jpg" alt="اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه" class="shrinkToFit" width="346" height="447"><br></div><div align="center">ریاست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی<br>دبیرکنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری<br>دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی<br><br>دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1394 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و اداره راه استان تهران، تهران<br><br></div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/p2.jpg" alt="دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه" class="shrinkToFit" width="341" height="477"><br></div><div align="center">سرپرست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی<br>دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری<br>دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی<br><br>اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1395 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران<br><br></div><div align="center"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/NCCPM03_poster.jpg" alt="اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه"><br></div><div align="center">دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری<br>دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی<br></div> text/html 2017-02-20T23:22:32+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی منادله!!! http://ibima.ir/post/147 &nbsp;چه خاطراتی که از منادله ها در جریان پروژه ها ندارم! نه اشتباه ننوشتم، منظورم دقیقاً منادله بود، هر چند که به گوش بسیاری، این واژه ای اشتباه است. در طی جلسات هدایتی پروژه وقتی طرفین روبروی هم قرار می گرفتند، به جای اینکه راجع به "آنچه که باید انجام می شده"، در مقابل "آنچه که انجام شده" (در اصطلاح پروژه کارها مقایسه بین Plan و Actual) صحبت کنند، راجع به "درد دل ها" بحث می کردند. برای همین جلسه ای که باید صرف بیان نظرات طرفین می گردید به جلسه ای پیرامون درد دل های طرفین تبدیل می شد. برای همین اسم این جلسات را منادله گذاشتیم؛ یعنی به جای "نظر" بهتر است از "دل" بگوییم. اصلاً مثل اینکه واقعاً ما در اوک تافته ای جدابافته هستیم، چرا که "منادله" را درک نمی کنیم و به سادگی گیچ می شویم؛ در حالی که این فرهنگ غالب در جامعه ما محسوب می شود. به هیچ عنوان مهم نیست که چه باید انجام می دادی، شاید هم هیچوقت نگفته باشی که چه می خواهی انجام دهی، اما تا می توانی درد دل کن، بدین ترتیب شنوندگان نسبت به موضع شما (این همه پرانتز، چون نمی شود یک راست به اصل مطلب بپردازیم، آخر اسم بردن از واژه "موضع" نیز به نوبه خود خیلی خنده دار است ) بیشتر احساس همدردی می کنند. چه بسا که در حین ابراز درد دل ها بسیاری از عقده ها نیز سر باز کنند و روح شنوندگان نیز آرام گیرد.<br>باز یادم می آید که گروهی از پیمانکاران علیه ما "ادعا" داشتند. هر چه به ایشان گوشزد می کردیم که ادعای شما باید تفاوت بین آنچه توافق کرده ایم با آنچه انجام داده ایم باشد، باز هم به سراغ مجموعه جفاهایی می رفتند که در طی پروژه بر سرشان آمده بود، آن هم جفاهایی که خود تشخیص می دادند. من این نگرش، یعنی مجالس منادله را، در دانشگاه دیدم، در پروژه ها دیدم، در جلسات خانوادگی دیدم، در جلسات مذاکره بین کاری دیدم، و چند شب پیش هم دیدم. مثل اینکه تئوری اندازه گیری (Measure Theory)، تلاش بشریت، من جمله دانشمندان ایرانی، برای اندازه گیری و مهندسیِ اقلام و اعمال، هیچ جایگاهی نزد امروز ایران ندارد. بخوانیم "وَ وَضَعَ المیزان" ولی بدون میزان، بدون خط کش، بدون Measure برای تحقیر یکدیگر از روش هایی استعانت بجوییم که در فرهنگ خود ما نیز قباحت دارد.<br>مناظره فرمول ساده ای دارد:<br><p><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471715328679_10914" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management </a></span> </span></p><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; توافق چه بوده است؟<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; عملکرد چه بوده است؟<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; اختلاف توافق و عملکرد چقدر است؟<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; روش آنالیز اختلاف کدام است؟<br><br>باور کنید که اجرای این روش نیازی به مدرک دکتری ندارد، مهندس هم باشید کافی است، اما حیف از اینکه مهندس و دکتر راضی به اجرای مناظره نمی شوند و روش های منادله را بیشتر می پسندند.&nbsp; text/html 2017-02-12T20:06:40+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM http://ibima.ir/post/146 صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM/ آغاز طراحی و مدل‌سازی ساختمانی/ حضور کره جنوبی با سیستم لرزه‌گرهای سازه‌ای در همایش<br>محمدجواد عرفانیان جم دبیر علمی چهارمین همایش فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان با اشاره به اینکه آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات فراوانی به ایران است، گفت: در خارج از ایران، نقشه‌هایی که طراحی می‌شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزیی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن‌آوری مجهز باشیم.<br><br>حمیدعرفانیان‌جم دبیر علمی چهارمین همایش فناوری های نوین صنعت ساختمان در حاشیه برگزاری همایش در گفتگو با خبرنگار پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی درباره اهداف کارگاه‌های همایش فوق که در استان خراسان رضوی در حال برگزاری است، گفت: کارگاه‌ها با حضور سه گروه، چیدمان شده‌اند. گروه اول، دانشگاهیان و افراد آکادمیک هستند که کارگاه‌های نظری دارند. گروه دوم مدیران اجرایی هستند که در حوزه‌هایی مثل صنعت آب، گاز و برق فعالیت جدی دارند و گروه سوم نیز، بخش خصوصی صاحب تکنولوژی هستند که در این دوره حضور پیدا کرده‌اند.<br><br>دبیر علمی چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان افزود: بخش خصوصی، تکنولوژی‌هایی را معرفی می‌کند که علاوه بر آنکه مورد تایید سیستم مهندسی داخل کشور است در رابطه با بحث پایداری و انرژی است. همچنین، کمپانی‌های بین‌المللی شرکت کننده همچون دانفوس دانمارک نیز در اینجا حضور دارند که در دنیا صاحب تکنولوژی هستند.<br><br>عرفانیان‌جم، پخش فیلم‌های آموزشی بین کارگاه‌ها را از جمله نکات مثبت این دوره دانست و گفت: پخش فیلم‌های آموزشی ۲ تا ۵ دقیقه‌ای بین کارگاه‌ها با موضوع اطفاء حریق، مباحث فرار و نجات انسان‌ها در هنگام بحران در ساختمان‌های بلند، بحث شهر پایدار مباحث مهمی هستند که در این دوره از همایش به زبان انگلیسی و با زیرنویس فارسی برای آموزش و آگاهی‌رسانی عمومی پخش می‌شوند و خود به لحاظ ارزش، در حد و اندازه یک کارگاه آموزشی به شمار می‌روند.<br><br>وی با بیان اینکه در حال حاضر ۳۵ کارگاه در نشست حضور دارند، گفت: دو کارگاه که یکی مربوط به داخل و دیگری نیز مربوط به کشور ارمنستان بود به دلیل مشکلاتی که برای مسئولان کارگاره‌ها پیش آمد، برگزار نمی‌شود.<br><br>عرفانیان‌جم در بیان دلایل انتخاب کشورهای شرکت کننده در همایش گفت: هیچگونه ممیزی در انتخاب کشورهای شرکت کننده وجود نداشت. اما در رایزنی‌هایی که انجام دادیم دو نکته را مدنظر قرار دادیم یکی آنکه کشورها، فن‌آوری‌هایی را بیاورند که به درد ایران در شرایط فعلی بخورد. همچنین، تکنولوژی‌های بیاید که هم در حوزه تکنولوژی و هم سازه موردنیاز کشور باشد. <br><br>وی تصریح کرد: نماینده‌ای از کشور کره‌جنوبی در این دوره از همایش حضور دارد که با تکنولوژی لرزه‌گرهای سازه‌ای به این دوره آمده که دلیل شرکت این تکنولوژی برای آن است که ایران همواره در بحران زلزله به سر می‌برد. سایر تکنولوژی‌های مدعو در این همایش نیز چنین ویژگی‌هایی دارند. <br><br>عرفانیان جم در رابطه با سیستم BIM گفت: building information modeling همان BIM است که مخفف یک روش جدید در صنعت اطلاعات ساختمانی است. بدین‌معنا که از زمانیکه طراحی نقشه‌های یک ساختمان شروع می شود تا زمانیکه یک سری از آنها شکل می‌گیرد تا مرحله اجرا، تمامی اطلاعات از نظر کارشناسی و فنی مورد بررسی قرار می‌گیرد. به عنوان‌نمونه، هنگامی که یک دیوار کشیده می‌شود در طراحی فقط دو خط نیست بلکه کل محتوای دیوار قبلا تعریف شده و در مدل می‌آید.<br><br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a><br><br>وی گفت: در سیستم نرم افزاری BIM، ساختمانها به صورت مدل‌سازی طراحی می‌شوند.<br><br>این مقام مسئول چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان ادامه داد: BIMt تکنولوژی نرم افزاری است که سرعت کار و سرعت تولید نقشه‌های نرم‌افزاری ساختمان را ۱۰ها برابر می‌کند و عملا کنترل میزان مصالح و انرژی در آن ذخیر می‌شود. این در واقع آخرین تکنولوژی است که در کشورهای توسعه یافته استفاده می‌شود و تمامی تولید مدارک فنی اعم از ساختمان و تولیدها بر اساس این مدل انجام می‌شود.<br><br>عرفانیان جم با اشاره به اینکه این تکنولوژی به صورت جسته و گریخته در ایران استفاده می شود، گفت: از تمامی قابلیت‌های این سیستم متاسفانه&nbsp; استفاده نمی‌شود. به این دلیل که این سیستم متصل به سیستم‌های دیتایی دیگر است و در جهان این سیستم دیتایی وجود دارد. مثلا بانک اطلاعات مصالح وجود دارد و مصالحی که در آن تعریف می‌شود بر اساس بانک استاندارد است.<br>وی گفت: ایران هنوز بانک اطلاعات مصالح&nbsp; را ندارد. آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات بیشتری است و به نظر می‌رسد ما اساسا هیچ راه دیگری نداریم مگر آنکه به آن سمت برویم. به این دلیل که در خارج از ایران، نقشه های که طراحی می شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن آوری مجهز باشیم. <br> text/html 2017-02-12T20:04:15+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی باید سیاست‌گذاری BIM را در ایران اجرایی كنیم http://ibima.ir/post/145 مظاهریان از فرو ریختن ساختمان پلاسكو به عنوان نشانه‌ای یاد كرد كه نشان دهنده نیاز جامعه مهندسی برای منطبق شدن با الگوهای جهانی است و با تاکید بر این که این حادثه موید این بود كه بیشتر ساخت و سازها نیازمند بازنگری هستند، ۶ راهكار برای منطبق شدن جامعه مهندسی ایران با استانداردهای بین‌المللی ارایه کرد.<br><br>به گزارش خبرنگار پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی حامد مظاهریان معاون مسكن و ساختمان وزیر راه و شهرسازی امروز ۲۴ بهمن ماه در چهارمین همایش فناوری‌های نوین صنعت ساختمان با اشاره به اهمیت استاندارد شدن فناوری‌های نوین ساختمانی با الگوهای بین‌المللی گفت: تولیدات همایش و مقالاتی که برای شرکت در این همایش به دست ما رسید مقالات قابل افتخاری بودند و لازم می‌دانم از مهندسان سراسر كشور به ویژه استان خراسان رضوی، سازمان نظام مهندسی ساختمان، مدیركل راه و شهرسازی استان و همه دست‌اندركارانی كه این همایش را مدیریت و اجرا كردند تشكر كنم.<br><p><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a></p><br>معاون وزیر راه و شهرسازی با تاكید به متعهد بودن برگزاركنندگان همایش نسبت به مبانی و اهداف تعیین شده از برگزاری همایش به صورت آنلاین در ۵ استان كشور خبر داد و گفت: صحبت‌هایی كه امروز ارائه می‌كنم حاصل مداقه فراوانی است كه در این رابطه انجام داده‌ام و این اندیشه را با شما به اشتراك می‌گذارم.<br><br>مظاهریان فرو ریختن ساختمان پلاسكو را یكی از نشانه‌هایی عنوان كرد كه نیاز جامعه مهندسی را به منطبق شدن با الگوهای جهانی یادآوری می‌كند.<br><br>وی گفت: ساختمان پلاسكو&nbsp; كه در كمتر از یك ماه پیش فرو ریخت و تلاش‌ها برای نجات حادثه‌دیدگان تقریبا بی‌نتیجه ماند موید این مطلب بود كه بیشتر ساخت و سازهای ساختمانی نیازمند بازنگری هستند.<br><br>این مقام مسئول با اشاره به اینكه متاسفانه نقشه‌ای از ساختمان پلاسكو وجود نداشت یادآور شد: هیچ اطلاعاتی از پلاسكو ساختمانی با درجه اهمیت بالا در قلب پایتخت كه متعلق به چند دهه پیش بود وجود نداشت و نجات برای بازماندگان احتمالی حادثه پلاسكو در تاریكی ادامه یافت.<br><br>مظاهریان تصریح كرد: حیرت‌آور است كه ما در قلب پایتخت از نقشه پلاسكو چیزی نداشتیم و نبود اطلاعات از نقشه ساختمان فاجعه پلاسكو را وسعت داد.<br><br>وی استفاده از تكنولوژی BIM را به عنوان نمونه شناخته شده جهانی عنوان كرد و گفت: در این تكنولوژی هدف این است كه طراحی استانداردی انجام دهیم و براساس طرح ساختمان‌ها را خلق كنیم و بتوانیم داده‌های مختلف را بر روی ساختمان‌ها پیاده كنیم و با آنالیز داده‌ها مرحله ساخت را سرعت ببخشیم تا زمانی كه سیستم سازه‌ای و تاسیسات می‌خواهد به آن طرح در حال اجرا اضافه شود مشكلات احتمالی قابل پیش‌بینی باشد.<br><br>مظاهریان استفاده از تكنولوژی BIM را كاهش‌ هزینه‌ها و اقتصادی شدن ساخت و ساز عنوان كرد و گفت: BIM كمك می‌كند تا مدیریت بهتری داشته باشیم.<br><br>معاون وزیر راه و شهرسازی این سیستم را مشخص شدن شاخص‌ها و استفاده از نیروی انسانی كارآمد عنوان كرد و گفت: هدف استفاده از این تكنولوژی تسریع در امر ساخت و ساز و ایمنی بیشتر در ساختمان‌ها در نحقق توسعه پایدار است.<br><br>وی تاكید كرد: در حال حاضر در شرایطی به سر می‌بریم كه باید سیاست‌گذاری BIM را در ایران اجرایی كنیم.<br><br>مظاهریان با اشاره به اینكه كشورهای آمریكا، آلمان، فرانسه و انگلستان در زمینه BIM پیشرو هستند گفت: این سیستم تصویر روشنی از طرح، مصالح به كار رفته در ساخت و سازها و ایمنی آینده آن‌ها را ارائه می‌كند.<br><br>معاون وزیر راه و شهرسازی با اشاره به اینكه تكنولوژی BIM امكان بهره‌مندی از مدل‌های سنتی را نیز فراهم می‌كند افزود: در مدل سنتی بیشترین انرژی در زمان طولانی برای ساخت صرف خواهد شد اما تلاقی تكنولوژی BIM با بخشی از سیستم سنتی استاندارد ایرانی باعث كاهش زمان و ایمنی بیشتر خواهد بود.<br><br>وی با اشاره به اینكه در حال حاضر بسیاری از شركت‌های ساختمانی و مهندسی با سیستم‌های BIM آشنا هستند گفت: ایران بین ۸ تا ۱۰ سال در زمینه دانش مهندسی عقب‌تر از دنیاست كه باید تلاش كنیم ایران را به مرحله جهانی برسانیم و با این حال مهندسان ایرانی بتوانند خدمات خود را به سایر نقاط دنیا ارائه دهد.<br><br>این مقام مسئول تصریح كرد: اگر نتوانیم وارد سیستم BIM شویم و محصولات ساختمانی خود را در این سیستم به ثبت نرسانیم ارائه خدمات مهندسی به سایر نقاط دنیا محقق نخواهد شد.<br><br>مظاهریان با اشاره به اینكه در برخی از كشورها همچون انگلستان استفاده از BIM۲ برای ساختمان‌های دولتی اجباریست گفت: BIM در مراحل صفر، یك، دو و سه پیش‌بینی شده است و كشورهای پیشرفته ‌BIM۲ را برای ساختمان‌های دولتی اجباری كرده‌اند كه این مرحله در ۳ سال اول اجرا سبب صرفه‌جویی ۲ میلیارد و ۳۰۰ میلیون پوندی در انگلستان شده و هدف‌گذاری استفاده از این تكنولوژی كاهش كربن و انرژی است تا بتواند باعث افزایش ۵۰ درصدی صادرات خدمات مهندسی ساختمانی و رشد ۵۰ درصدی سرعت تحویل ساختمان‌ها شود.<br><br>وی یكی از معضلات صنعت ساختمان در ایران را غیراقتصادی بودن آن به دلیل طولانی بودن مدت ساخت و طولانی بودن سیستم بروكراتیك عنوان كرد و گفت: متاسفانه ما در ساخت و ساز رتبه خوبی نداریم و به نوعی سرمایه‌های كشور در این بخش هدر می‌رود. انتظار می‌رود كه با اجرای این سیستم تلاش كنیم و خود را به استانداردهای جهانی برسانیم.<br><br>مظاهریان آموزش مهندسان را بخشی از چرخه استانداردهای بین‌المللی عنوان كرد و گفت: امیدوارم در پایان سمینار تمامی مهندسان نسبت به تكنولوژی BIM آگاهی پیدا كنند و آن را به اجرا درآورند.<br><br>معاون وزیر راه و شهرسازی ۶ راهكارمنطبق شدن جامعه مهندسی ایران با استانداردهای بین‌المللی را تشریح كرد و گفت:&nbsp; گزارش واقعی، تهیه سند ملی، راه‌اندازی بانك&nbsp; BIM برای راستی‌‌ آزمایی، شناسنامه ملی BIM ساختمان، سیستم جامع BIM و در نهایت قانونی كه همه را ملزم كند تا به مدل اطلاعاتی ساختمانی را مجهز شوند را راهكارهای رسیدن ایران به استانداردهای بین‌المللی در امر ساخت و ساز و استفاده از تكنولوژی‌های نوین صنعت ساختمان دانست.<br><br>وی تصریح كرد: هدف این است تا در صنعت ساختمان یكپارچگی ایجاد كنیم و امیدوارم شهر مشهد نقطه‌ای باشد تا به عنوان سیاست‌گذار اولین گام‌ها را در توسعه پایدار برداریم.<br><br> text/html 2017-02-07T20:04:41+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان http://ibima.ir/post/144 <div id="14864978344429454"><script type="text/JavaScript" src="https://www.aparat.com/embed/PkCyS?data[rnddiv]=14864978344429454&amp;data[responsive]=yes"></script></div> text/html 2017-02-01T21:08:16+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی سخنرانی Prof. Milan Radosavljevic با موضوع BIM کنفرانس مدیریت ساخت http://ibima.ir/post/143 <div id="14859833102334525"><script type="text/JavaScript" src="https://www.aparat.com/embed/vBqWY?data[rnddiv]=14859833102334525&amp;data[responsive]=yes"></script></div> text/html 2017-01-07T15:54:33+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی فمیلی های نرم افزار رویت (Revit families) http://ibima.ir/post/141 برای اولین بار در ایران سایت مدل سازی اطلاعات ساختمان (<a href="http://ibima.ir/" target="_blank" title="">http://ibima.ir</a>) با مشارکت مهندسی و مدیریت ساخت (<a href="http://icema.ir/" target="_blank">http://icema.ir</a>) اقدام به انتشار فمیلی های نرم افزار رویت (Revit families) جهت گسترش استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان نموده است،این مجموعه گرانقدر به رایگان در زیر جهت دانلود و استفاده علاقه مندان و پژوهشگران و صنعت گران گرامی در دسترس قرار دارد.<br><br><a href="http://s2.picofile.com/file/8264062300/IRANRFA_com.rar.html" target="_blank" title="">دانلود</a> text/html 2016-12-21T17:10:31+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی عدم بهره وری در صنعت ساختمان و مدل سازی اطلاعات ساختمان http://ibima.ir/post/138 <p style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">موسسه ملی استاندارد و فناوری (NIST) مطالعه‌ای در ارتباط با هزینه‌های اضافی ایجادشده برای کارفرمایان ساختمان‌ها براثر عدم هماهنگی و تبادل مؤثر اطلاعات را موردبررسی قرار داده است. این مطالعه هم تبادل و هم مدیریت اطلاعات را در برگرفته است، که در آن‌ها سامانه‌های فردی قادر به دسترسی و استفاده از اطلاعات واردشده از دیگر سامانه‌ها نبودند و ناهماهنگی بین سامانه‌ها اغلب اعضای پروژه را از اشتراک اطلاعات به‌صورت سریع و دقیق بازمی‌داشت، که باعث مشکلات زیادی شامل افزایش هزینه، تاخیرات و غیره می‌شود. مطالعه NIST شامل بناهای مؤسسات صنعتی و تجاری با تمرکز برساخت و سازهای جدید «واقع در محل» صورت گرفته است که در سال ۲۰۰۲ بوده‌اند. در ‏جدول (1-1) هزینه‌ها به‌صورت تفکیک‌شده و اینکه &nbsp;هرکدام مربوط به کدام‌یک از ذینفعان به‌کاربرده می‌شوند نشان داده‌شده است(GCR 2004).</span></p><ul style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;"><li><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><a name="_Toc460612526" class="mce-item-anchor"></a><a name="_Toc452048348" class="mce-item-anchor"></a>هزینه‌های ناشی از عدم هماهنگی در صنعت ساخت‌وساز به تفکیک ذینفعان و فازهای مربوطه برحسب میلیون دلار(GCR 2004)</span></li></ul><table class="mce-item-table"><tbody><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>هزینه کل اضافه‌شده</strong></span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>فاز تعمیر و نگهداری</strong></span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>فاز ساخت</strong></span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>فاز طراحی، مهندسی و برنامه‌ریزی</strong></span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>گروه ذینفعان</strong></span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۱۶۹٫۸</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۵٫۷</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۴۷</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۰۰۸٫۲</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">معماری و مهندسی</span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۸۰۱٫۶</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۵۰٫۴</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۲۶۵٫۳</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴۸۵٫۹</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">پیمانکاران کل</span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲۲۰۴٫۶</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">-</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۷۶۲٫۲</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴۴۲٫۴</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">تأمین‌کنندگان و پیمانکاران خاص</span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۰۶۴۸</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۹۰۲۷٫۲</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۸۹۸</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۷۲۲٫۸</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مالک و بهره‌بردار</span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۵۸۲۴</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۹۰۹۳٫۳</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴۰۷۲٫۴</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲۶۵۸٫۳</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">کل</span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">ندارد</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">39 بیلیون</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱٫۱ بیلیون</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱٫۱ بیلیون</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مساحت بهره‌برداری شده در ۲۰۰۲</span></p></td></tr><tr><td width="120"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">ندارد</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۰٫۲۳</span></p></td><td width="119"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۳٫۷</span></p></td><td width="122"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲٫۴۲</span></p></td><td width="121"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">هزینه اضافه به ازای سطح</span></p></td></tr></tbody></table><p style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;">&nbsp;</p><p style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">همان‌طور که در ‏جدول (1-1) آمده است هزینه فاز بهره‌برداری بهره‌برداران و مالکان در حدود ۹۰۲۷٫۲ میلیون دلار و هزینه کل معادل 10648 میلیون دلار است که حدود ۶۷٫۳ درصد هزینه‌های اضافی کل فازهای پروژه ساخت را شامل می‌شود. این هزینه‌ها به سه دسته تقسیم می‌شود که ریز این هزینه‌ها در ‏جدول (1-2) آورده شده است:</span></p><p style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;"><br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a></p><ol style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;"><li><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">اجتناب: سامانه‌های رایانه‌ای اضافی، فرآیندهای غیر اثربخش، کارکنان و هزینه‌های مرتبط با فناوری اطلاعات که موردنیاز است</span></li><li><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">تغییرات: ورود چندباره اطلاعات توسط کارکنان، مدیریت تقاضا نسبت به اطلاعات درخواستی پیمانکار</span></li><li><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">تأخیرها: زمان‌های بیکاری نیروی انسانی، مصالح و تجهیزات.</span><ul><li><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><a name="_Toc460612527" class="mce-item-anchor"></a>دسته‌بندی هزینه‌های ناشی از عدم هماهنگی و کارایی صنعت ساخت و ذینفعان آن (IFMA 2013)</span></li></ul></li></ol><table class="mce-item-table"><tbody><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>درصد کل</strong></span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>کل</strong></span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>هزینه تاخیرات</strong></span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>هزینه تغییرات</strong></span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>هزینه اجتناب</strong></span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>موضوع هزینه</strong></span></p></td></tr><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۷٫۴%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۱۶۹٫۸</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">-</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶۸۴٫۵</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴۸۵٫۳</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">معماری و مهندسی</span></p></td></tr><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۱٫۴%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۸۰۱٫۷</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۳</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶۹۳٫۳</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۰۹۵٫۴</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">پیمانکار کل</span></p></td></tr><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۳٫۹%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲۲۰۴٫۵</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">-</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲۹۶٫۱</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۹۰۸٫۴</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">تأمین‌کنندگان و پیمانکاران خاص</span></p></td></tr><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶۷٫۳%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۰۶۴۸</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۴۹۹٫۸</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶۰۲۸٫۲</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۳۱۲۰</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مالک و بهره‌بردار</span></p></td></tr><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۰۰%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۵۸۲۴</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۵۱۲٫۸</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۷۷۰۲</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶۶۰۹٫۱</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">کل</span></p></td></tr><tr><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">&nbsp;</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱۰۰%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۹٫۶%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴۸٫۷%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴۱٫۸%</span></p></td><td width="104"><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">درصد کل</span></p></td></tr></tbody></table><p style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;">&nbsp;</p><p style="text-align: justify;" data-mce-style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">بر این اساس یکی از راه‌کاری‌های افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های اضافی استفاده از فنّاوری‌های جدید به‌ویژه فنّاوری‌های مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات است که ازجمله آنان می‌توان به مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با توجه به ویژگی‌ها و مزیت‌های آن اشاره نمود.</span></p><div id="stcpDiv">منبع:امیرحسین ستوده بیدختی،۱۳۹۵،پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان،موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،استاد راهنما:دکتر احسان اثنی عشری</div> text/html 2016-12-14T13:30:12+01:00 ibima.ir امیرحسین ستوده بیدختی تاریخچه مدل سازی اطلاعات ساختمان http://ibima.ir/post/137 امروزه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (Building Information Modeling) به‌عنوان یکی از ابزارهای نوین در طراحی و ساخت ساختمان‌ها بکار گرفته می‌شود. اما مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یا همان BIM که در سال‌های اخیر بیشتر موردتوجه قرارگرفته است درواقع یک مفهوم جدید نیست. تاریخچه روش‌هایی شبیه آنچه در حال حاضر به نام BIM نامیده می‌شود به سال ۱۹۷۰ برمی‌گردد، اگرچه «مدل اطلاعات ساختمان» در آن زمان وجود نداشت. می‌توان گفت این روش در سال ۱۹۸۰ به‌عنوان «مدل تولید ساختمان» در ایالات‌متحده آمریکا و به‌عنوان «مدل اطلاعات محصولات» در اروپا استفاده می‌شد که این دو در اوایل دهه ۱۹۹۰ بانام مدل‌سازی ساختمان اطلاعات BIM تلفیق شدند (Eastman et al, 2011).<br>درباره نرم‌افزار رویت (Revit)<br>نرم‌افزار Revit به‌عنوان رهبر بازار شناخته‌شده است و در پروژه‌های گوناگون درحالی‌که استفاده است،Revit در سال ۲۰۰۲ توسط Autodesk معرفی شد، Revit با بستری متفاوت از کد و ساختار فایل و پایه برنامه‌نویسی متفاوت از Autocad است و خانواده‌ای از محصولات یکپارچه ازجمله معماری، سازه و تأسیسات را شامل می‌شود.<br><a href="http://ibima.ir/" target="" title="">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a><br>نقاط قوت:<br>۱٫بسیار قدرتمند به‌عنوان یک ابزار طراحی<br>۲٫یادگیری ساده برای کاربران<br>۳٫دارای مجموعه‌ای وسیعی از اشیای طراحی‌شده توسط توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و تولیدکنندگان بازار<br>۴٫به دلیل جایگاهش در بازار در زمان انتقال فایل فرمت آن در بازار ترجیح دارد.<br>۵٫پشتیبانی چندوجهی نقشه‌ها در این نرم‌افزار، قابلیت به‌روزرسانی و مدیریت نقشه‌ها، از بخش‌های مختلف در محیط ازجمله نماها یا برنامه زمانی را به وجود می‌آورد.<br>۶٫اجازه کار چند کاربر به‌صورت هم‌زمان بر روی پروژه (معماری، سازه، زمان‌بندی، تأسیسات)<br>۷٫به‌عنوان یک ابزار راهی آسان با رابطی کاربرپسند برای هم عمل فراهم می‌کند.<br>۸٫در هر دو پردازنده ۳۲ و ۶۴ بیتی قابل‌اجرا است و با سیستم‌عامل ویندوز سازگاری دارد، در مکینتاش با استفاده از پلاگین Windows Bootcamp قابل‌استفاده است.<br>۹٫برخی از لینک‌های Revit مستقیماً از طریق نرم‌افزارها قابل‌استفاده هستند و برخی دیگر با استفاده از IFC یا دیگر فرمت‌های تبادل قابل‌تبدیل و استفاده در سایر نرم‌افزارها است.<br><br>معایب این نرم‌افزار شامل:<br>۱٫این نرم‌افزار در اجرای پروژه‌های با حجم بالا (بیشتر از ۳۰۰ مگابایت) با کاهش سرعت مواجه می‌شود.<br>۲٫در طراحی سطوح دارای انحنای پیچیده دارای محدودیت است (Tomek &amp; Matejka,2014 در یاوری روشن،۱۳۹۴)<br><br>منبع:امیرحسین ستوده بیدختی،۱۳۹۵،پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان،موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،استاد راهنما:دکتر احسان اثنی عشری<br><br>